一年春作首，萬事勤為先。交發(fā)集團恒通公司圍繞2023年任務(wù)目標，開足馬力投入到緊張的生產(chǎn)之中，千方百計保生產(chǎn)、增效益，奮力沖刺一季度“開門紅”，確保公司各項工作開好局、起好步。

加強宣傳教育。公司迅速召開會議，80余名員工參會并認真領(lǐng)會集團總結(jié)表彰大會講話精神。通過班前、班后會和展板櫥窗等形式，大力開展“沖刺首季開門紅，打好全年收官戰(zhàn)”宣傳活動，進一步強化任務(wù)目標和工作措施，激發(fā)職工的工作熱情，切實將活動走實走深。

強化技能培訓(xùn)。積極開展崗位大練兵活動，立足崗位需要，對檢測站、二手車服務(wù)站、駕駛員培訓(xùn)學(xué)校、交通設(shè)施廠各崗位職工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和技能提升，通過改進培訓(xùn)形式、內(nèi)容和方法,著重加強任務(wù)形勢教育和憂患意識教育，營造“學(xué)技術(shù)、賽能力、比成績”的氛圍濃厚。

細化任務(wù)目標。公司將集團任務(wù)目標進行了進一步細化，把2023年的各項指標層層分解到各班組和個人，著力形成“人人肩上有指標、千斤重擔(dān)大家挑”的局面，各服務(wù)窗口、各交通路段、檢測線等現(xiàn)場呈現(xiàn)出一片繁忙的景象。

嚴格現(xiàn)場管理。按照集團部署和“干干凈凈、整整齊齊、清清楚楚、規(guī)規(guī)矩矩”的十六字工作要求，組織開展安全生產(chǎn)大檢查、大排查綜合整治活動和現(xiàn)場規(guī)范化、標準化建設(shè)活動，將安全隱患消滅在萌芽階段。同時組織開展“增產(chǎn)節(jié)約、降本增效”主題活動，引導(dǎo)全體職工從我做起，從點滴做起，抓好每一個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，積極從服務(wù)提升上引流拓源，助力創(chuàng)收增收。